Im Fokus stehen dabei:
– Abstimmung von Strategie und Verkauf
– Verkaufsqualifikation
– Nähe zu Vertriebsmitarbeitern
– Austausch von Verkaufs-Know-how
– Sales Metrics Das Buch stützt sich auf eine umfangreiche Studie zur Verkaufsentwicklung mit 550 Beteiligten und auf mehrere Praxisprojekte. Systematisch erörtert es die Hebel für zentrale Verkaufseingriffe. Inklusive:
– Fallstudien
– Empirische Ergebnisse
– Aussagen von Praxisexperten
– Arbeitshilfen
Mục lục
Zentrale Verantwortliche für Sales Excellence Development
Praxisfälle für Sales Excellence Development
Strategie des Unternehmens
Ziele und Aufgaben des Sales Excellence Development
Hebel für Sales Excellence Development
Hebel 1: Align Strategy and Sales – Unternehmens und Verkaufsstrategie abstimmen
Hebel 2: Marketing and Sales Fit – Verkauf unterstützen und Leads qualifizieren
Hebel 3: Qualify Sales People – Verkäufer für den Erfolg qualifizieren
Hebel 4: Share Best Practices in Sales – Know-how im Vertrieb teilen
Hebel 5: Close to People and Customers – permanenter Dialog mit Verkaufsverantwortlichen
Hebel 6: Digitalisation, CRM and Sales Methods – Customer Relationship Management und Prozesse
Hebel 7: Sales Metrics and KPIs – Sales Analytics und Controlling bestimmen
Hebel 8: Sales Performance Management – Sales Excellence im Unternehmen definieren
Hebel 9: Global Account Management – Globale Kunden (auch) zentral bearbeiten
Hebel 10: Restructuring Sales and Resources – Verkauf reorganisieren
Zentralisierung im Verkauf
Wege zum Sales Excellence Development
Giới thiệu về tác giả
Dr. Michael Weibel studierte nach einer technischen Grundausbildung auf dem zweiten Bildungsweg an der Universität St. Gallen (HSG). Er promovierte zum Thema Industriegütervertrieb. Heute kombiniert er Projekte am Institut für Marketing und Universitätslehre mit der praktischen Beratung von Unternehmen für Marketing und Vertrieb mit seinem Center for Industrial Marketing St. Gallen.Thêm sách điện tử từ cùng một tác giả / Biên tập viên
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